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Post by account_disabled on Jan 28, 2024 4:47:55 GMT
企业和领导者有责任关心员工。这不应该是一个有争议的声明。许多企业希望员工能够丰富他们的业务,但他们不认为自己应该为员工带来丰富的回报。 从商业角度来看,这种处理方式只会带来极低的保留率。但从人性的角度来看,作为领导者,你应该为你的员工谋求最好的结果。如果您被委以领导职务,那么您就被委以人才——企业拥有的最宝贵的资源。当我担任领导职务时,我必须快速学习这一教训,我很幸运能够将其传授给您。 以他人为中心的领导 当我第一次成为一名职能经理时,我认为这是因为我是一个高绩效者,公司想要更多版本的我。我对新角色的看法是将我的报告塑造成迷你杰拉德,确保他们分享我的价值观、精神和职业道德。 我大错特错了。作为领导者,你要知道的最重要的事情是,这与 WhatsApp 数据 你无关。您可能是公司有史以来表现最好的个人贡献者,但这已经不再重要了。重要的是为您的员工提供成功所需的工具。 为了做到这一点,你必须在门口检查你的自我。当我成为一名经理时,我必须向内审视并弄清楚为什么我想成为一名经理。并且有一个正确的答案。如果你想通过荣誉、加薪或头衔进入领导层,那么你最好花时间成为最好的个人贡献者。这个决定或这些价值观没有任何问题,但它们不适合有效的领导。 要成为一名高效的领导者,您的主要驱动力必须是与团队联系的愿望。一旦戴上领导帽,你就不再是主角了。您团队中的每个成员都是领导者,您应该准备好将最佳支持经理奖带回家。 以同情心领导的原则 在担任职能经理期间,我掌握了一些以人为本的领导基本原则。 意识到 企业和经济都会经历起起落落的周期。 你们的人民没有什么不同。有些情况可能是个人的,例如家庭紧急情况。其他因素可能会影响您的整个团队,例如令人沮丧的新闻周期或经济事件。有些情况是可以预见的,比如节后的低迷。无论士气或生产力变化背后的原因是什么,您都必须意识到它们。 如果您发现团队成员正在经历困难时期,请安排与他们进行一对一的交谈,看看发生了什么。这不是告诉他们塑身的时候,而是一个更好地了解他们的机会。有些员工可能不愿意分享,但这没关系。但很有可能,您的团队会欣赏您的细心和愿意与他们聊天。 为积极的文化创造条件 作为领导者,你能做的最糟糕的事情就是试图强迫一种文化。没有什么比强制性的联谊活动更能挫伤员工士气的了——尤其是如果他们在中断的情况下仍要对自己的正常产出负责的话。作为领导者,你的工作不是创造文化,而是管理文化。 你想要达到彻底的问责制,每个人都知道自己的责任并努力实现这一目标。
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